Life Is Beautiful

松井忠三是前良品計劃會長，1992年加入良品計劃，2001年就任社長，並從企業文化著手，改革陷於虧損狀態的組織，使無印良品業績呈現V字型復甦，並繼續為組織打造制度，直到他在2015年5月退休。

他說，無印良品90%的成功，都是透過將仰賴個人經驗或是直覺的各項業務，轉為制度。這本書，用簡單的圖文，分享了48個號稱讓工作提早完成、減少失誤、以及增加樂趣的關鍵秘訣。

業務低迷的企業，常常會採取減薪、裁員、縮小事業規模的措施，而松井忠三卻是打造一套工作的標誌制度，要求所有員工一起來打造適合組織的制度，且定期更新調整，除了確定目標，精準執行；亦省去無謂作業，再透過向其他人學習、強化公司，還可以反映努力成果，激勵人心。

對主管來說，這本書裡面的方法，看似簡單，卻需要有極大魄力去實施，不失為為組織打造良好基準的制度。特別是什麼時候要大刀闊斧，又該如何要求和改變員工的習慣，

而身為員工，我個人對時時思考工作目的、打好基礎，培養工作制度化的習慣、以及清桌運動擬定工作完成期限；用溫水煮青蛙的方式，慢慢影響別人等方法，感覺受用。

我已經開始清理桌面，跟工作沒有相關的東西都清走……雖然看似小事，對我來說，卻是一個新的開始。